會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委五屆八次全會精神和《國有企業(yè)管理人員處分條例》，宣貫了市國資運營集團(tuán)《改革深化提升行動實施方案》，解讀了《二級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理與經(jīng)營業(yè)績考核方案》。
會議指出，市委五屆八次全會是在全市上下工作轉(zhuǎn)段、發(fā)展轉(zhuǎn)型、干部轉(zhuǎn)變和全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的大會，會議深入分析了新時代新征程巴中發(fā)展特征和形勢變化，系統(tǒng)地回答了在拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)主戰(zhàn)場干什么、怎么干、干成什么樣等重大問題，清晰描繪了高質(zhì)量建設(shè)全國革命老區(qū)振興發(fā)展示范市的科學(xué)路徑和施工藍(lán)圖。
會議要求，要正確把握集團(tuán)當(dāng)前面臨的客觀形勢。一是立足本地審視集團(tuán)，集團(tuán)具有扎實的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)過前兩輪改革重組，集團(tuán)積淀了資產(chǎn)多、產(chǎn)業(yè)多、人才多三大發(fā)展優(yōu)勢。二是跳出區(qū)域?qū)徱暭瘓F(tuán)，集團(tuán)具有巨大的發(fā)展?jié)摿?。交通區(qū)位劣勢的根本改變帶來了發(fā)展的“動力源”，投資洼地效應(yīng)按下了發(fā)展的“快進(jìn)鍵”，重大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移迎來了發(fā)展的“裂變期”，集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境持續(xù)向好。三是立足當(dāng)下審視集團(tuán)，集團(tuán)具有緊迫的發(fā)展要求。融資壓力面臨極大市場考驗，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需重大變革，政策的窗口期稍縱即逝。只有認(rèn)清自身短板和不足，才能找到突圍路徑。四是著眼未來審視集團(tuán)，集團(tuán)具有前瞻的發(fā)展視野。要做好頂層設(shè)計和厘清目標(biāo)任務(wù)，分清當(dāng)前與長遠(yuǎn)、注重近期和遠(yuǎn)景，穩(wěn)打穩(wěn)扎、系統(tǒng)推進(jìn)，圍繞“充當(dāng)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍、現(xiàn)代企業(yè)價值創(chuàng)造引領(lǐng)者，著力打造一流的優(yōu)質(zhì)城市綜合運營服務(wù)商。
會議要求，要正確把握集團(tuán)肩負(fù)的功能使命。一是必須服務(wù)市委政府重大戰(zhàn)略，緊扣市委明確的5大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、2大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、3大支撐產(chǎn)業(yè)和精選的18條細(xì)分賽道，抓實項目工作，強(qiáng)化招商引資，優(yōu)化營商環(huán)境，支撐構(gòu)建具有自身特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)圖譜體系。二是必須強(qiáng)化資產(chǎn)管理資本運營，要以金融資本化的邏輯和要求構(gòu)建融資和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，依托多層次資本市場練好“運管融投”基本功，推動資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。三是必須推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，加大供水供氣、白酒釀造、運輸企業(yè)等傳統(tǒng)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備改造，做精做強(qiáng)白酒產(chǎn)銷、礦產(chǎn)開發(fā)、能源投資、片區(qū)開發(fā)等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極投資布局新能源新材料、低空經(jīng)濟(jì)、綠色環(huán)保、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)未來產(chǎn)業(yè)。四是必須提升現(xiàn)代企業(yè)治理效能，圍繞全面提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)科學(xué)決策、精益管理、智慧運營能力，以機(jī)制優(yōu)化“一子落”帶動集團(tuán)發(fā)展“滿盤活”。
會議要求，要正確把握推進(jìn)工作的重要方法。一是攥指成拳，整合一切資源集成一切能力。要處理好自主創(chuàng)新和拿來主義、單打獨斗和協(xié)同作戰(zhàn)、靜態(tài)算賬和動態(tài)平衡、系統(tǒng)推進(jìn)和重點突破的關(guān)系，善于從規(guī)律性認(rèn)識找本質(zhì)、從第一性原理找重點、從有解性思維找支點。二是科學(xué)管理，用好目標(biāo)績效考核這個指揮棒。要確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），健全OKR績效管理系統(tǒng)，將SMART法則貫穿始終，要嚴(yán)格流程管控，強(qiáng)化數(shù)字化、信息化技術(shù)使用、降低決策運營風(fēng)險。三是高效做事，學(xué)會用項目化管理方式推動工作。要把每一件事情、每一個活動都當(dāng)作一個項目去做，分解到牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人員、具體時間等，形成清晰的“一張圖”“一張表”，提升工作質(zhì)效。四是知人善任，以強(qiáng)大的精英團(tuán)隊帶動集體前進(jìn)。要健全科學(xué)合理的選拔任用機(jī)制、員工成長培養(yǎng)機(jī)制、人才進(jìn)退流轉(zhuǎn)機(jī)制。加快完善選人、用人、育人、留人人才管理戰(zhàn)略。要把最能干的人放在最重要的崗位，大力培養(yǎng)使用年輕干部，選拔培樹一批儲備人才，為集團(tuán)發(fā)展提供人才支撐。要持續(xù)深化三項深化改革，旗幟鮮明表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
會議要求，要正確把握推進(jìn)工作的作風(fēng)素養(yǎng)。一是始終保持敢闖敢干的血性氣魄。把崇尚“以奮進(jìn)者為本”作為集團(tuán)員工的價值取向，始終保持敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態(tài)。二是始終保持又好又快的工作標(biāo)準(zhǔn)，注重工作質(zhì)量，提升工作效率。下好“先手棋”，奪得主動權(quán)，全力以赴搶時間、補(bǔ)短板。集團(tuán)綜合部要加強(qiáng)督查督辦，人力資源部要強(qiáng)化結(jié)果運用，集團(tuán)紀(jì)委要加強(qiáng)作風(fēng)效能的監(jiān)督檢查和問責(zé)處理，確保各項決策部署有效執(zhí)行落實。三是始終保持主動積極的工作態(tài)度。凡事需要主動對待、不能消極應(yīng)付，干工作不能讓領(lǐng)導(dǎo)壓著干、部門逼著干、同事監(jiān)督干，要認(rèn)真專心干、巧干加實干，干出精彩、贏得掌聲。四是始終保持團(tuán)結(jié)協(xié)作的紅色基因。集團(tuán)上下務(wù)必保持一盤棋、一條心、一股勁，形成強(qiáng)大合力。要補(bǔ)臺不拆臺、占位不錯位，相互尊重、相互賦能、團(tuán)結(jié)奮斗、共謀集團(tuán)發(fā)展大計。
會議強(qiáng)調(diào)，各級黨組織負(fù)責(zé)人一定要履行好管黨治黨的政治責(zé)任，營造良好的政治生態(tài)。要堅持對標(biāo)看齊、把準(zhǔn)正確方向，堅持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化學(xué)改結(jié)合，堅持結(jié)果導(dǎo)向、檢驗發(fā)展成效，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果自覺轉(zhuǎn)化為推動改革發(fā)展的政治自覺、思想自覺、行動自覺。全體員工要眾志成城、排難創(chuàng)新，為奮力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)、高質(zhì)量建設(shè)全國革命老區(qū)振興發(fā)展示范市貢獻(xiàn)更大力量。
此次會議采取“主會場+分會場”形式召開。集團(tuán)班子成員、外部董事、資深經(jīng)理，二級控股企業(yè)班子成員，三級控股企業(yè)法定代表人和集團(tuán)總部全體員工在主會場參會；各控股企業(yè)全體員工在分會場參會。
